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留住人才,须有家的关怀

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发表于 2017-6-14 22:48:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
  笔者认为,随着现代的信息和经济的发展势头的迅猛,在相关部门和企业之间的联动发力,这些弊端是可以解决的。
  每年7月份,是一线城市人口流动做大的时刻,很多大学生毕业的首选是一线城市,其次是自己所在省的省会,再次是自己上大学所在的城市,最后才是家乡所在的城市。很少有人考虑再去其他的陌生的城市去工作、生活。更何况很多城市的工资远远不如一线城市给的高、舒适度不如自己熟悉的家乡,没有一定的吸引力是很难将他们吸引过来,更何况留下。
  同时,还要营造新引进人才与户籍人口机会均等的政策环境,解决外地人最关心的、最迫切的公共服务诉求,采取有力措施帮助他们解决子女入学、入户、居住等具体问题。让新进人才具有认可感、幸福感和家的温暖感,只有他有了获得感,才有考虑安家的想法。
  我们的文化从古至今依旧讲究安土重迁。所以,我们需要发挥政府的服务职能,企业的价值创造能力,给予外地人才家的温暖和本地人才的温暖的港湾。(齐祺)
  最后,着力培养本地人才。吸引人才、留住人才可以暂时解决人才的缺乏问题,但是长久解决本地人才培养才是关键。政府在制定一些优惠政策的同时,应当注意倾斜度,不要厚此薄彼。否者会出现外地人才留不住,本地人才往外走的尴尬局面。因此政府和企业须联合发力创建一个重知识、重人才的人文环境,给予自己培养的人才和引进人才一样的优惠政策,鼓励激发本地人才不断成长成才,成为当地跨越发展的主力军。
  首先,要有完善的配套的公共设施,基本问题杜绝差异化。任何一个社会人都离不开衣食住行,同时都有不断改善生活条件、提高生活质量的需求。如果他们来了拿到再高的工资,却不能提供交通、住房、医疗、教育、休闲等一系列的服务,不仅仅不能够留住人才,本地的人才也会加速流失。


  其次,企业有塑造家的企业文化。企业应在在提高员工的生活环境质量、提高员工收入、提升员工的幸福感发力。要想员工有更好的精力来工作,首先得解决员工的后顾之忧,为员工解决父母养老,小孩教育的问题,让员工不需要为家庭担心,不因为工作而长期不能与家人团聚。提高职工收入、完善休假制度,收入的提高能提升生活品质,而完善了休假制度能让职工有时间放松身体,愉悦身心,提高幸福感。让员工深刻的感受到大家庭的关怀和温暖。
  近日,人民日报对四川省成都市和绵阳市、河南省郑州市和洛阳市、浙江省杭州市和宁波市的121家企业创新情况进行了调查,不少企业反映,创新中遇到“人才瓶颈”,在培养、引进、评价、激励人才和人才流动等方面,鼓励创新的人才政策落实还不是很到位,导致人才请不来、留不住,企业创新借不上人才的力。(5月8日《人民日报》第20版)
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